-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Normativ na míru - např. metodikou REFA
Jestliže jste se dívali na jednotlivé metody a způsoby normování, pravděpodobně jste dospěli ke stejným názorům jako já.
1) Jestli Vám má normování fungovat, musíte ho vytvořit a aplikovat na Vaše
podmínky. 
2) Tvorbě normativů musí předcházet optimalizace
procesů a zlepšení organizace práce (minimální
manipulační časy, odstranění neproduktivních časů a
operací, vyřešení manipulace, atd.)
3) Musíte systém aktualizovat a udržovat (např.
při vyhodnocování ziskovosti zakázek)
Vlastní podnikové normativy si firmy zpracovávají sami, nebo využívají služeb různých agentur či poradců.
Je třeba si uvědomit, že výsledek závisí na odborné znalosti toho, kdo to provádí a na ochotě firmy provést organizační a technologické změny, vedoucí ke snížení nákladů.
Například zavedení nových technologií, změna organizace pracovišť, atd.
Na mém předchozím pracovišti jsme spolupracovali s agenturou, která používala metodiku REFA.
Metodika je velmi dobrá. Myslím si, že pro velkosériovou výrobu funguje výborně.
Pro malosériovou výrobu se musí rozumně upravovat.
Nevím kolik toho smím ptát a této metodice, jelikož oni toho moc na stránkách nemají.
Tak tedy alespoň odkaz REFA a pár postřehů.
- Byly rozděleny výrobky podle klíčových znaků a ty byly normovány náměrem.
- I když pracovníci agentury předložili doporučení pro zlepšení, realizovala se jich jen část.
(některá doporučení narazila na zaběhnuté rituály a některá na finanční náročnost.
- Zavedli se směnové přirážky podle operací, na základě náměrů.
- Pro mě to mělo velký přínos v tom, že jsem si zpracoval vlastní metodiku pro
tvorbu normativů, přičemž jsem využil toho co je na metodice REFA dobrého.
Časy pro klíčové činnosti jsem ověřil měřením.